Nederlandse advies- en ingenieursbureaus worden de laatste jaren geconfronteerd met een toenemende concurrentie, snelle technologische veranderingen, tekort aan hoog gekwalificeerd personeel en veranderingen van de projectscope. Tegelijkertijd worden de kapitaalverschaffers kritischer en rekenen zij topmanagers af op de creatie van economische waarde. De toepassing van goede instrumenten en technieken, gericht op het sturen van waardecreatie, wordt daarom steeds belangrijker. Dit artikel beschrijft het implementatieplan Value Based Management van de DHV-Groep.