Over performance management en value based management is uitvoerig geschreven. Toch leiden deze besturingsconcepten niet automatisch tot betere beslissingen, waardecreërende activiteiten en hogere prestaties. Het management moet namelijk weten hoe prestatie-indicatoren zich verhouden tot waardestuwers. De value based scorecard (VBS) maakt dit mogelijk en integreert elementen van beide besturingsconcepten. Dit artikel beschrijft een stappenplan voor de invoering van dit waarde-georiënteerd, prestatiemeet- en stuurinstrument.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Finance
De value based scorecard: integratie van BSC en VBM
