Strategic sourcing lijkt tegenwoordig het tovermiddel om de bedrijfseconomische situatie van organisaties te verbeteren. Hiermee lijkt het dé manier om de concurrentiepositie, slagvaardigheid en winstgevendheid van organisaties te versterken. Als je een gedeelte van de organisatie ‘verkoopt’, levert dat enerzijds geld op en worden anderzijds de kosten lager omdat (een gedeelte van) de medewerkers niet meer op de loonlijst staan. Alleen voordelen dus? Het lijkt er wel op. Toch sijpelen ook steeds vaker verhalen door van minder succesvolle of zelfs ronduit mislukte strategic-sourcingoperaties. Hoe kom je nu tot een weloverwogen keuze tot succesvolle sourcing?