Budgetteren wordt beschouwd als een van de belangrijkste managementinstrumenten om managers richting te geven, hun prestaties te beoordelen en hen te motiveren. Toch heeft het werken met budgetten ook nadelen. Zo kost het budgetteringsproces veel tijd, is het vaak een politiek proces, en leiden de budgetten tot een interne focus op het halen van het plan terwijl juist een externe focus op de markt en de concurrentie vereist is. In de managementliteratuur wordt al langer geschreven over een alternatief: het ‘beyondbudgetingmodel.’
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Finance
Beyond budgeting: test uzelf!
