Een uitbestedingstraject kan een aanzienlijke impact op de structuur en de cultuur van een organisatie hebben hetgeen deze extra kwetsbaar maakt. De organisatie heeft dat echter voor een belangrijk deel zelf in de hand door eerst een gefundeerde vooranalyse te verrichten en daarmee de uitbestedingspartner weloverwogen te selecteren. In dit artikel een focus op de vooranalyse en de selectiefase. Nadat de vooranalyse besproken is wordt aansluitend een concept aangeboden, ‘de uitbestedingstrechter,’ dat een koers aanreikt welke fasen doorlopen dienen te worden om gedegen een uitbestedingstraject in te gaan.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Management
Op zoek naar de juiste partner
