In veel ondernemingen zijn riskmanagement en prestatiemanagement gescheiden trajecten. De auteurs pleiten ervoor deze disciplines beter met elkaar in verbinding te brengen. Dit kan immers leiden tot het nauwkeuriger op elkaar afstemmen van de primaire en secundaire organisatiedoelstellingen. Naar hun mening is dat ook praktisch mogelijk omdat zowel risk- als prestatiemanagement uit dezelfde strategische doelstellingen afgeleid moeten worden.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Capital, Finance, Strategy
Stop de waterscheiding tussen prestatie- en riskmanagement
