Al zolang de controllerfunctie in organisaties bestaat, wordt er gediscussieerd over de manier waarop deze het beste kan worden ingericht en georganiseerd. De afgelopen tien jaar is deze discussie op steeds luidere toon gevoerd. Onlangs promoveerde Victor Maas aan de Universiteit van Amsterdam op een onderzoek naar de wijze waarop de inrichting van de controllerfunctie van invloed is op creatief boekhouden en de manipulatie van budgetvoorstellen en prestatierapporten.