De CFO of controller is bij uitstek degene die verantwoordelijk is voor het initiëren van Corporate Performance Management (CPM). Vanuit die verantwoordelijkheid is hij ook de natuurlijke gesprekspartner binnen de organisatie als het gaat om de inzet van ICT voor CPM. Wat betekent dat voor de kennis van de controller op het gebied van ICT? Hoe ver dienen zijn kennis en bemoeienis te reiken? De auteurs geven, aan de hand van een zestal vragen, aan waar de controller volgens hen de grens moet trekken.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Finance, Management
Controller, waar ligt je grens?
