De laatste jaren wordt in toenemende mate wetenschappelijk onderzoek verricht naar de effecten van het gebruik van diverse management-accountingtechnieken in de praktijk. Dit onderzoek richt zich met name op de effectiviteit van het gebruik van enkele recent ontwikkelde technieken, zoals activity-based costing (ABC), de balanced scorecard (BSC) en economic value added (EVA). In dit artikel worden kort de resultaten besproken van een viertal recent gepubliceerde studies naar de effectiviteit van een andere belangrijke recent ontwikkelde management-accountingtechniek: de balanced scorecard (BSC).