De door Kaplan en Norton geïntroduceerde Balanced Scorecard (BSC) wordt in veel Nederlandse ondernemingen gebruikt voor het implementeren van de strategie. Een zwakte van de BSC is dat er geen directe relatie wordt gelegd met de markt, waardoor signalen uit de omgeving niet tijdig worden opgevangen. Het gevaar bestaat derhalve dat de strategie niet bijtijds wordt geactualiseerd en dat de BSC een strategie implementeert die achter de feiten aanloopt. Vooral ondernemingen die actief zijn in een dynamische markt zullen hiervan hinder ondervinden. Veranderingen in de markt kunnen vroegtijdig worden gesignaleerd met behulp van de op strategic control gerichte Kritieke-Succesfaktorenmethode (‘KSFen-methode’). Door beide modellen tegelijkertijd te gebruiken heeft een onderneming de beschikking over een geïntegreerd systeem dat zowel bij strategie-implementatie als bij het veranderen van de gekozen strategie ondersteuning biedt.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Finance
De kritieke-succesfactorenmethode
