De druk op finance & control-afdelingen is tegenwoordig hoog. Er ‘moet’ steeds meer gebeuren en de middelen zijn vaak beperkt. Om een en ander toch mogelijk te maken, starten organisaties steeds vaker projecten waarin procesbeheersing en riskmanagement een rol spelen. Terwijl deze thema’s vaak hetzelfde doel hebben – een goed presterende organisatie -, worden ze meestal niet bedrijfsbreed en integraal benaderd. De auteur introduceert daarom een stappenplan dat finance & control-managers kunnen gebruiken om invulling te geven aan die integratie.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Management
Integrale benadering van riskmanagement en procesbeheersing
