In de wereld van fusies en overnames zijn het vooral de zakenbanken en de grote advocatenkantoren die de aandacht trekken bij de begeleiding van deze processen. Een fusie of overname mislukt echter regelmatig, in die zin dat de beoogde synergievoordelen niet of slechts in beperkte mate worden gerealiseerd. De vraag is of een grotere betrokkenheid van een operational auditor hierin verandering kan brengen.