Over de werking van specifieke controlinstrumenten, zoals budgetten, bonussen en prestatiedoelen, is binnen het vakgebied Management Control veel kennis aanwezig. We weten echter nog weinig over de samenhang tussen deze instrumenten en over hun gezamenlijke effecten op control binnen organisties. Dit artikel geeft een overzicht van de denkbeelden over management-controlsystemen als pakket van controlinstrumenten.