Menig CFO heeft ‘IT in de portefeuille’, terwijl IT lang niet altijd tot het expertisegebied van CFO’s gerekend kan worden. Vaak wordt er eenzijdig vanuit financieel perspectief naar IT gekeken: IT als kostenpost. Aan de basis de vraag: Wat is de toekomst van IT in ons bedrijf?, staat de fundamentele keuze om IT te beschouwen als een noodzakelijk kwaad (facilitator) of als een middel om organisatiedoelstellingen te realiseren (enabler). Daarna komt pas de vraag aan de orde: Hoe vergroten wij de toegevoegde waarde van IT aan de business (IT-effectiveness)? De auteurs laten aan de hand van een door hen ontwikkeld model zien, hoe u stap voor stap tot een strategisch businessinformatieplan kunt komen.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Management
Businessinformatieplanning: koud kunstje of nachtmerrie?
