Sinds haar introductie in de management accounting literatuur, biedt activity-based costing (ABC) en het gebruik ervan in de praktijk voor onderzoekers een dankbaar onderzoeksobject. Er is een aantal onderzoeksstromingen ontstaan, waarvan onderzoek naar factoren die de adoptie en het gebruik van ABC bepalen, een belangrijke is.1 In zijn op 6 april j.l. verdedigde proefschrift , onderzoekt de auteur onder meer de relatie tussen een elftal omgevings-, organisatorische en technologische factoren, en de adoptie en het gebruik van ABC. In dit artikel bespreekt hij enkele van de meest in het oog springende resultaten van dit onderzoek.