Terwijl het aantal fusies de afgelopen achttien maanden drastisch is afgenomen, vinden er nog steeds strategische overnames plaats en staan veel ondernemingen voor de uitdaging dat ze eerder overgenomen bedrijven moeten integreren. Als de krantenkoppen over de overname zijn verbleekt, brengt de integratie van een nieuwe onderneming met zich mee dat in korte tijd een ingewikkelde reeks activiteiten moet worden verricht. In dit artikel zetten de auteurs kernpunten uiteen en bespreken ze essentiële stappen. Ze bieden richtlijnen aan controllers, financieel directeuren en managers die verantwoordelijk zijn voor de planning en invoering van de integratie van een onderneming.