Operationele budgettering wordt in vrijwel iedere organisatie toegepast. Het gebruik ervan gaat in de praktijk regelmatig gepaard met disfunctionele effecten. Een van deze effecten is dat budgettering het creëren van slack in de operationele budgetten kan aanmoedigen. Hierbij worden taakstellingen op een haalbaarheidsniveau vastgesteld dat afwijkt van (en overwegend lager is dan) het niveau dat daadwerkelijk kan worden verwacht. Het hogere management staat dit soms bewust toe, maar in veel gevallen is het een gevolg van onderhandelingen met ondergeschikte managers, waarbij het hogere management zich niet bewust is van (de omvang van) deze afwijkingen. Er is de afgelopen jaren veel onderzoek verricht naar de antecedenten van budgettaire slack. In dit artikel bespreekt de auteur een viertal recente studies op dit gebied.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Finance
Antecedenten van slack in operationele budgetten
