Een effectief management controlsysteem invoeren is geen sinecure, zo blijkt steeds weer – in de praktijk, maar ook uit vele wetenschappelijke publicaties. Wordt binnen uw organisatie één set data en datadefinities gebruikt, afkomstig van financial accounting, of is er daarnaast nog een tweede set data in omloop, speciaal voor management accounting? Recent is onderzocht of de integratie van deze twee systemen resulteert in een effectievere controller. Kan een manager alleen verantwoordelijk worden gehouden voor de aspecten waarop hij invloed heeft? Een ander recent onderzoek toont aan dat toepassing van het controllabilityprincipe, gebaseerd op eerlijkheid, disfunctioneel gedrag als budgetary slack of earnings management reduceert.