Een van de voornaamste taken van de raad van bestuur is het bepalen van de strategische richting van de onderneming (Fayol, 1949). Deze taak wordt veelal gezien als de moeilijkste en risicovolste. De raad van commissarissen is aangesteld om toezicht te houden op het bestuur en daarmee op de strategische koersbepaling. Recent onderzoek onder commissarissen van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen geeft geen blijk van het bestaan van een gestandaardiseerde aanpak om dit toezicht vorm te geven. Tevens geven commissarissen aan te worstelen met de eisen voor het goedkeuren van de strategie. ‘Interactive control’ lijkt hier uitkomst te bieden, maar de toepassing ervan vereist condities die niet vanzelfsprekend bij een Rijnlands toezichtmodel horen. In voornoemd onderzoek worden de mogelijkheden geëxploreerd om met interactive control de effectiviteit van toezicht van commissarissen op de strategieformulering te vergroten.