In een wereld van toenemende globalisering, klimaatverandering, energieschaarste en economische crises kent een onderneming steeds meer stakeholders. Wiens agenda dient de onderneming? Prevaleert het aandeelhoudersbelang of zijn er ook andere behoeften? En zijn deze behoeften altijd van financiële aard? Is de onderneming in staat om belangen zodanig te beheersen dat alle stakeholders worden gediend? In de beantwoording van deze vragen speelt de controller een fundamentele rol. Deze rol beperkt zich niet langer tot het financiële domein maar strekt veel verder. Het niet-financiële domein is versnipperd, onvolwassen en kent vele hoeders. De auteurs pleiten ervoor dat de controller dit niet-financiële domein herovert.
- Spring naar de hoofdnavigatie
- Door naar de hoofd inhoud
- Spring naar de eerste sidebar
- Spring naar de voettekst
Management
Controller als hoeder van waarde
