Realiseerbare doelen zijn beheersbaar. Beheersbaarheid eist meetbaarheid. Voor continue doelen impliceert dit kwantificeerbaarheid; voor eindige doelen een juiste indeling in gedateerde fasen. Onbeheersbaarheid van programma’s en projecten, uit de hand lopende kosten en het optreden van vertragingen vinden dikwijls hun oorzaken in fouten in doelformulering en fasering.
