In de publieke sector van vele landen hebben zich vanaf de jaren tachtig van de vorige eeuw omvangrijke hervormingen voltrokken. Deze hervormingen worden veelal aangeduid met New Public Management (NPM). Inmiddels zijn er vele studies verschenen over het vermeende succes of falen van deze hervormingen, die vooral het overnemen van sturingsprincipes uit het bedrijfsleven behelzen. Tevens is het de vraag of de onder NPM aangeduide manier van werken nog wel actueel is.
