Meer dan de helft van de commissarissen in auditcommissies bij ondernemingen zegt te weinig tijd en deskundigheid te hebben om goed te kunnen toezien op de risico’s waarmee het bedrijf te maken heeft.
De toezichthoudende rol wordt belemmerd door economische en politieke onzekerheid, nieuwe regelgeving en groeiende risico’s. En het schort nogal eens aan de kwaliteit van de informatie die ze krijgen.
Commissaris heeft steeds meer moeite met toezicht
Dat blijkt uit internationaal onderzoek door KPMG onder ruim 1.500 leden van audit-commissies in ruim dertig landen. De helft van de commissarissen vindt dat ze voldoende tijd en deskundigheid hebben om, naast hun belangrijkste controlerende taken, te kunnen toezien op risico’s. Volgens het onderzoek geeft 40% van de commissarissen aan het steeds moeilijker te vinden om adequaat toezicht te houden op de onderneming.
Meer tijd nodig
Eén op de vier commissarissen vindt dat de benodigde tijd om de noodzakelijke taken goed te kunnen uitvoeren aanzienlijk is toegenomen. Van de onderzochte commissarissen zegt bijna 60% dat naast de noodzakelijke financiële kennis binnen de auditcommissie er ook veel ervaring met en kennis van risicobeheersing aanwezig is. Dat geldt ook voor kennis van de wet- en regelgeving. De commissarissen geven aan dat er in mindere mate kennis is van fiscale zaken en nieuwe technologieën.
Ruim 30% van de auditcommissies heeft in de afgelopen jaren verantwoordelijkheden op het gebied van risicotoezicht teruggegeven aan de Raad van Commissarissen, of aan één van de commissies binnen de RvC. Volgens de onderzoekers zegt ‘slechts’ 20% dat geen veranderingen op het gebied van risicotoezicht hebben plaatsgevonden en dat dit in de toekomst ook niet zal gebeuren.
Financiële verslaggeving
De commissarissen zeggen dat ze veel vertrouwen hebben in het toezicht dat zij uitvoeren op de financiële verslaggeving en de controle daarvan. Toch hebben ze vaak dezelfde zorgen. Ze vinden de kwaliteit van de informatie die ze krijgen over de risico’s niet altijd voldoende, vooral rondom cybersecurity en de risico’s rond nieuwe technologieën. Maar ook de informatie over de mogelijke ontwrichting van het bedrijfsmodel, over de ambities van de onderneming met betrekking tot innovatie en de inspanningen die worden verricht om voldoende talentvolle werknemers te binden is volgens de commissarissen niet altijd toereikend.
Samenwerking met CFO
De commissieleden zijn in het algemeen heel tevreden over de samenwerking met de CFO en de externe accountant. Toch zien de commissarissen nog een aantal verbeteringen als het om de kwaliteit van het werk van de controlerend accountant gaat. Ruim 60% van de onderzochte commissieleden vindt dat hij hen meer inzicht zou kunnen geven in branche-specifieke informatie en informatie over de prestatie van concurrenten.
Prestatie verbeteren
Ruim 40% geeft aan dat de accountant commissarissen van dienst zou kunnen zijn door hen te informeren over actuele ontwikkelingen op het gebied van de verslaggeving en de controle en dat hij zijn prestatie verder zou kunnen verbeteren door zijn visie en bevindingen te delen ten aanzien van de kwaliteit van het financieel management.
