De invloed van CFO’s en CEO’s gaat verder dan alleen het organiseren van en adviseren over het selectieproces voor een nieuwe accountant. Dat stelt de AFM in het Rapport Auditcommissies.
De AFM deed onderzoek onder commissarissen van 60 beursgenoteerde ondernemingen.
Frictie
De leidende rol van CFO’s en CEO’s staat op gespannen voet met de regels van de Nederlandse Corporate Governance Code en het steeds meer ingedaalde besef dat de situatie dat de gecontroleerde feitelijk zijn eigen controleur aanstelt niet past binnen een goed functionerende governance structuur.
Voorzitter selectiecommissie
Uit het onderzoek blijkt dat bij 12,5 procent van de ondernemingen de CEO of CFO voorzitter is van de selectiecommissie. Bij AMX (15 procent), ASCX (23 procent) en lokale fondsen (17 procent) is dit vaker het geval dan bij AEX-ondernemingen (2 procent).
Aandachtspunten
Volgens de AFM zijn commissarissen in auditcommissies zich steeds beter bewust van het toegenomen belang van een kritische invulling van hun rol als interne toezichthouder. Op basis van het verkennende onderzoek noemt de financiële toezichthouder 5 aandachtspunten.
Kwaliteitsbeoordelingen
Momenteel vertrouwen de leden van auditcommissies nog te vaak op het kwaliteitsoordeel van het bestuur van de onderneming. Maar liefst 45 procent van de commissarissen was er niet van op de hoogte dat de AFM kwaliteitsbeoordelingen over accountants heeft.
Té kritisch
De AFM wijst ook op de negatieve gevolgen van commissarissen die te kritisch zijn bij het aanvaarden van commissariaten, omdat zij bijvoorbeeld niet genoeg vertrouwen hebben in het bestuur.
Bekijk het hele onderzoek van de AFM
