• Nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Risk & Compliance
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Collegereeks Accountancy & Controlling
    • Collegereeks Data Driven Finance
    • Masterclass Essenties van Finance
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Inspiratie » Besluitvorming beloningsbeleid: waak voor spagaat juridisch/moreel

Besluitvorming beloningsbeleid: waak voor spagaat juridisch/moreel

6 mei 2015 door Paula Kager

Paula Kager

Verhoging van het vaste salaris van de ABN-Amro top met 100.000 euro was volgens minister Dijsselbloem “juridisch en bestuurlijk in orde, maar moreel verwerpelijk”. De spagaat tussen juridisch goed maar moreel fout geeft voedsel voor reflectie aan Raden van Commissarissen (RvC’s) of Raden van Toezicht ( RvT) die besluiten moeten nemen over de beloning van bestuurders.

Het beloningsdossier van ABN-Amro ligt al een paar weken op straat en iedereen vindt er wat van. Dit is niet de plaats om iets toe te voegen aan de lawine van meningen en reacties over de beloningen bij deze bank onder deze zeer specifieke omstandigheden.

Was het anders gelopen als de RvC van ABN-Amro  de perspectieven van alle stakeholders had meegewogen? Wie het weet mag het zeggen. Wijsheid achteraf is altijd gemakkelijk. Het beloningsdossier bij ABN-Amro is extra complex door de verwevenheid van de staatsbank met de politiek. Maar elke onderneming of organisatie die topbeloningen publiek moet verantwoorden kan struikelen over de valkuil van de monodisciplinaire aanvliegroute. Soms staat het licht op groen en kun je toch niet doorrijden.

Wat betekent dit voor commissarissen en toezichthouders?
Het speelveld rondom remuneratie is complex: er zijn vele stakeholders en belangen en de RvC moet rekening houden met de verschillende perspectieven en alle betrokken belangen af wegen op basis van de eigen kernwaarden en visie. Het formuleren van de eigen beloningsvisie (‘mores’) over acceptabele interne beloningsverhoudingen, passend belonen van goede prestaties, duurzame waardecreatie en maatschappelijk draagvlak, helpt de RvC bij die afweging. Bij de besluitvorming over topbeloningen moeten RvC’s in die afweging anticiperen op negatieve publiciteit en imagoschade – vooral in de financiële sector, maar ook daarbuiten.

7 tips voor de RvC
Hoe kan de RvC evenwichtige belangenafweging in de besluitvorming over bestuurdersbeloningen borgen? Hoe kan de RvC voorkomen dat hij argumenten mist in de dode hoek ruimte? 7 tips in dit verband:

  1. Analyseer belangen stakeholders
  2. Organiseer intern samenspel en tegenspel
  3. Organiseer externe bronnen van feedback
  4. Denk in scenario’s
  5. Agendeer de integrale belangenafweging in de voltallige RvC
  6. Toets een voorgenomen besluit aan de eigen beloningsvisie
  7. Neem communicatie mee aan de voorkant.

Meer informatie omtrent deze tips treft u onder deze link.

Paula Kager is beloningsspecialist bij PwC. Lees (eerdere) columns van haar hand.

 

Categorie: Inspiratie Tags: Bonus, PwC, raad van commissarissen, RvC, SalarisverhogingDossier: Risicomanagement

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Best gelezen

  • Partijen willen belastingontwijking keihard aanpakken
  • “Risicomanagement is meer dan een paragraaf in een jaarverslag”
  • “Digitale transformatie begint met RPA”
  • Trendonderzoek: effectiviteit business control moet verbeteren
  • Duurzaamheidsverslaggeving en de future proof financial

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Topjobs

Agenda

Collegereeks Risk & Compliance
Start 9 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 11 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Accountancy & Controlling
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Data Driven Finance
Start 23 maart 2021 – Utrecht

Masterclass Essenties van Finance
6 & 13 april 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – (locatie is spoedig bekend)

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers