Verhoging van het vaste salaris van de ABN-Amro top met 100.000 euro was volgens minister Dijsselbloem “juridisch en bestuurlijk in orde, maar moreel verwerpelijk”. De spagaat tussen juridisch goed maar moreel fout geeft voedsel voor reflectie aan Raden van Commissarissen (RvC’s) of Raden van Toezicht ( RvT) die besluiten moeten nemen over de beloning van bestuurders.
Het beloningsdossier van ABN-Amro ligt al een paar weken op straat en iedereen vindt er wat van. Dit is niet de plaats om iets toe te voegen aan de lawine van meningen en reacties over de beloningen bij deze bank onder deze zeer specifieke omstandigheden.
Was het anders gelopen als de RvC van ABN-Amro de perspectieven van alle stakeholders had meegewogen? Wie het weet mag het zeggen. Wijsheid achteraf is altijd gemakkelijk. Het beloningsdossier bij ABN-Amro is extra complex door de verwevenheid van de staatsbank met de politiek. Maar elke onderneming of organisatie die topbeloningen publiek moet verantwoorden kan struikelen over de valkuil van de monodisciplinaire aanvliegroute. Soms staat het licht op groen en kun je toch niet doorrijden.
Wat betekent dit voor commissarissen en toezichthouders?
Het speelveld rondom remuneratie is complex: er zijn vele stakeholders en belangen en de RvC moet rekening houden met de verschillende perspectieven en alle betrokken belangen af wegen op basis van de eigen kernwaarden en visie. Het formuleren van de eigen beloningsvisie (‘mores’) over acceptabele interne beloningsverhoudingen, passend belonen van goede prestaties, duurzame waardecreatie en maatschappelijk draagvlak, helpt de RvC bij die afweging. Bij de besluitvorming over topbeloningen moeten RvC’s in die afweging anticiperen op negatieve publiciteit en imagoschade – vooral in de financiële sector, maar ook daarbuiten.
7 tips voor de RvC
Hoe kan de RvC evenwichtige belangenafweging in de besluitvorming over bestuurdersbeloningen borgen? Hoe kan de RvC voorkomen dat hij argumenten mist in de dode hoek ruimte? 7 tips in dit verband:
- Analyseer belangen stakeholders
- Organiseer intern samenspel en tegenspel
- Organiseer externe bronnen van feedback
- Denk in scenario’s
- Agendeer de integrale belangenafweging in de voltallige RvC
- Toets een voorgenomen besluit aan de eigen beloningsvisie
- Neem communicatie mee aan de voorkant.
Meer informatie omtrent deze tips treft u onder deze link.
Paula Kager is beloningsspecialist bij PwC. Lees (eerdere) columns van haar hand.
