De relatie tussen de CFO en CIO wordt steviger en ze werken steeds vaker samen. Toch liggen enkele bedreigingen op de loer. Zo is het kostenplaatje vaker belangrijker dan het strategisch belang bij IT investeringen en begrijpen CFO’s en CIO’s elkaar nog steeds niet altijd even goed. Dit blijkt uit onderzoek van EY onder 652 CFO’s en financieel leiders.
In het huidige digitale landschap is een goede relatie tussen de CFO en CIO van cruciaal belang. De samenwerking tussen deze functies zal de komende tijd alleen maar belangrijker worden, gezien de digitale ontwikkelingen. Nieuwe technologieën, zoals clouddiensten en inovatieve transportmogelijkheden (denk bijvoorbeeld aan Uber) kunnen processen omgooien en huidige business modellen ter discussie stellen.
Vier hoofdpunten
EY onderscheidt vier belangrijke punten uit het onderzoek:
- 61 procent van de CFO’s geeft aan dat de samenwerking met CIO’s in de laatste drie jaar is toegenomen
- 71 procent van de CFO’s is in de afgelopen drie jaar meer betrokken geraakt bij de IT agenda
- CFO’s zeggen de meeste waarde toe te voegen door te sturen op kosten en winstgevendheid
- Het ontbreken van kennis en begrip voor IT vraagstukken is het voornaamste obstakel in de samenwerking met CIO’s
Partnering for performance
In de ‘Partnering for performance’-serie kijkt EY naar de verschillende manieren waarop CFO’s organisaties kunnen laten groeien, beschermen en veranderen, door samen te werken met verschillende andere disciplines, zoals de CIO. Bekijk het hele Partnering for performance rapport.
