Hoe kwam Rabobank door de kredietcrisis? Bijzonder hoogleraar Hans Groenveld (TIAS) beschrijft het in de publicatie ‘Rabobank before, during and after the credit crisis’.
Rabobank overleefde de financiële onrust tussen 2007 en 2010 goed en zonder overheidssteun. De bank boekte zelfs zijn hoogste winst ooit in 2010. Maar de Rabobank kon niet ontsnappen aan de kredietcrisis en het uitbreken van de sovereign crisis in Europa een aantal jaren later. De kredietcrisis bijvoorbeeld zorgde voor economische recessies en heeft het zakelijke en regelgevingsklimaat drastisch veranderd.
En belangrijker nog, de structurele onbalans in de Eurozone kwam naar voren en de ECB nam ongekende monetaire stappen die resulteerden in erg laag rentemilieu. In haar thuismarkt verloor de gehele banksector de glans van de betrouwbaarheid en de Rabobank liep reputatieschade op als gevolg van haar betrokkenheid bij de Libor-affaire aan het einde van 2013.
Fundamentele maateregelen
De bank heeft fundamentele maatregelen genomen om met al deze uitdagingen om te gaan: een verdere virtualisatie van haar producten en diensten, acties om de reserveringscapaciteit te verhogen en initiatieven om de deelname aan de samenleving te versterken en sociaal-economische problemen samen aan te pakken met leden en klanten. In mei 2015 besloten vertegenwoordigers van leden en bankmanagers om de coöperatieve governance te hervormen, met behoud van de fundamentele beginselen en de coöperatie profiel.
Prof. dr. Hans Groeneveld
Prof. dr. Hans Groeneveld bekleedt de Rabobank leerstoel Coöperatieve Financiële Dienstverlening bij TIAS School for Business and Society. Daarnaast is hij Adjunct-directeur Coöperatief & Besturing bij de Rabobank. Hij heeft uitgebreid gepubliceerd over monetaire beleid, het bankwezen, coöperatieve banken en strategische en organisatorische onderwerpen in wetenschappelijke en beleidstijdschriften.
Klik hier voor het complete rapport Rabobank before, during and after the credit
