Finance professionals over de hele wereld zien hun functie veranderen van het puur cijfermatige naar het geven van vergaande analyses die bijdragen tot het bedrijfssucces. Omdat te kunnen doen, zullen ze meer competenties moeten ontwikkelen en als spin het web moeten fungeren voor alle afdelingen binnen het bedrijf. Dit blijkt uit onderzoek dat CFO Research en SAP in de zomer van dit jaar uitvoerden onder 1.544 financiële professionals over de gehele wereld.
De onderzoekers stelden negen veranderingen in de financiële functie op die zij aan de hand van het onderzoek vonden. Speerpunten: digitalisatie, automatisering en steeds geavanceerdere analyses.
1. De financiële functie gaat buiten de gebaande paden
84 procent van de ondervraagde finance professionals werkt vijf jaar of meer in de branche. 82 procent van hen zegt dat hun banen hun verwachtingen overtroffen op het gebied van waarde- en betekenisvol werk. 27 procent zegt zelfs dat hun verwachtingen ruimschoots werden overtroffen. De finance professional ‘van nu’ verwacht meer van zijn of haar functie dan simpelweg getallen op de juiste plek zetten in financiële rapportages. 89 procent van de ondervraagden verwachten dat de invloed van de financiële functie op bedrijfsbeslissingen de komende vijf jaar sterk toe zal nemen. Dit betekent dat ze buiten de gebaande functiepaden gaan en het management meer zullen gaan helpen om het bedrijf te sturen.
2. Finance professionals verwachten op professioneel vlak te kunnen groeien en in meer afdelingen van hun bedrijf actief te kunnen zijn
86 procent van de ondervraagde financials verwachten dat hun baan steeds interessanter, waardevoller en betekenisvoller wordt de komende vijf jaar. Hierdoor verwacht 57 procent van hen dat de rol die zij nu hebben breder wordt en dat ze nieuwe verantwoordelijkheden op zich zullen nemen in aanvulling op hun huidige werk. 14 procent verwacht binnen deze tijd een promotie. Slechts 4 procent wil een baan buiten de financiële sector binnen vijf jaar.
3. Finance wordt het centrale punt om performance management te verbeteren
Financiële teams zijn bij veel bedrijven al ‘buiten hun grenzen’ getreden en hebben nu invloed op veel verschillende delen van hun bedrijf, zoals treasury, cash management, risicomanagement en M&A. Veel financials verwachten dan ook dat hun functie verder zal verbreden en ook invloed zal gaan uitoefenen op IT, HR en supply chain management. Ook gaan ze nauwer samenwerken met de sales-, marketing- en strategieafdelingen. Opvallend genoeg vindt 35 procent van de respondenten dat IT onder hun verantwoordelijkheid komt te vallen, voor zover dat nog niet het geval is.
De finance professional van de toekomst moet er klaar voor zijn om steeds geavanceerdere technologie te gaan gebruiken om meer waarde te creëren voor hun bedrijven. Dit kan betekenen dat ze het traditionele financiële proces effectiever uitvoeren of juist meer zullen samenwerken met collega’s in andere delen van de organisatie om meer diepgaande financiële en performance-analyses te maken die het bedrijf verder helpen.
4. Finance teams moeten zich aanpassen aan een bedrijfscultuur waarin beslissingen complexer worden, maar steeds sneller moeten worden genomen
85 procent van de ondervraagde financials zijn het erover eens dat het succes van hun bedrijven de komende vijf jaar meer zal afhangen van hun vermogen om zich aan te passen aan snelle veranderingen en complexe bedrijfsvraagstukken. 84 procent vindt dat succes ook afhangt van het vermogen om datastromen te vertalen naar snelle beslissingen.
5. Finance professionals willen graag als aanspreekpunt fungeren
31 procent van de respondenten is in de financiële sector begonnen met de verwachting de leiding te kunnen nemen in bedrijfsanalyses, het maken van beslissingen en strategieën. 87 procent vindt dat de financiële functie meer moet gaan bijdragen aan performance management in het bedrijf.
6. Finance professionals zoeken manieren waarop ze meer inzicht kunnen krijgen in meer aspecten van het bedrijf
Driekwart van de ondervraagden vinden dat de financiële afdeling een centrale rol heeft in het gebruik van geavanceerde analyses, zowel voor hun eigen gebruik als voor dat van andere afdelingen. Om deze analyses zo goed mogelijk te blijven geven, zijn de respondenten het erover eens dat ze hun bedrijf nog beter moeten begrijpen. 40 procent van hen meldt dat hun financiële teams al samenwerken met andere afdelingen binnen het bedrijf om zoveel mogelijk inzicht te krijgen in de bedrijfsprocessen door middel van geavanceerde analyses.
7. Beter gebruik van technologie staat centraal in de pogingen van financials om performance te verbeteren
De finance professional van nu vindt dat het de komende jaren steeds belangrijker wordt om vergaand te automatiseren om digitalisatie beter te managen. Zeven op de tien respondenten verwacht dat het steeds moeilijker wordt voor hun bedrijven om de grote datastromen om te zetten in snelle beslissingen. Hoe ze zich hieraan moeten aanpassen, is een punt van zorg. 44 procent van de financials vindt dat hun functies op het moment niet goed genoeg zijn ingericht om de snelle technologische stappen bij te houden.
8. Finance professionals zien toenemende digitalisatie van informatiestromen als de basis voor het leveren van geavanceerde analyses
Finance professionals realiseren zich dat het toenemende geavanceerde gebruik van analyses waardevol en broodnodig is om hun invloed binnen het bedrijf uit te breiden. Ze weten ook dat ze alle tools die hen ter beschikking staan moeten gebruiken om de snelheid van de besluitvorming bij te kunnen houden. Ze moeten simpel gezegd beter worden om geavanceerde technologie te gebruiken om zowel de bedrijfsdoelen als hun eigen carrières naar een hoger plan te te tillen. Finance professionals worden steeds meer informatieanalisten, die zich onderdompelen in de datastroom, om boven te komen met inzichten en analyses die goed zijn voor het bedrijfssucces.
9. Digitalisatie en automatisering worden gezien als manieren om toegevoegde waarde te creëren, in plaats van als disruptieve bedreigingen voor banen in de financiële sector
Als de financiële afdeling erin slaagt om vergaand te automatiseren, blijft er volgende de respondenten meer tijd over om werk te doen dat meer waarde creëert voor hun bedrijven. Ook kunnen zij dan meer samen gaan werken met collega’s aan de operationele zijde van het bedrijf. Zij zie digitalisering en automatisering dus als kansen en niet als bedreigingen. Zeven op de tien respondenten gelooft dat automatisering het belang van de financiële functie binnen de bedrijven naar een hoger plan tilt. Ruim 67 procent vindt dat de financiële functie hiervoor wel nieuwe competenties moet ontwikkelen.
Tips
In het onderzoek geeft CFO Research de finance professional ook vijf tips om de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden:
- Verruim je blik om een echte leider in het bedrijf te worden;
- Verander de mensen in het financiële team in informatieanalisten;
- Pas je technologie aan aan een nieuwe generatie finance professionals;
- Breid het gebruik van geavanceerde analyses uit naar functies buiten de financiële afdeling;
- Breid je expertise uit naar real-time analyses.
Bekijk het gehele onderzoek en een uitgebreide toelichting op de tips.
