Nederlandse cfo’s en financieel directeuren zetten steeds vaker interim-managers in voor het implementeren van projecten en veranderingen. Dat blijkt uit onderzoek van Robert Half. Het gaat hierbij regelmatig om zzp’ers.
Als belangrijkste toegevoegde waarde van interim-managers noemen de cfo’s succesvolle implementatie van een project of verandering (40 procent). Op nummer twee staat het besparen van kosten; een aanzienlijk aantal van 34 procent van de cfo’s zien kostenbesparing als belangrijke graadmeter van het succes. Interim-managers zorgen ook voor een verbeterde productiviteit en betere bedrijfsprestaties (32 procent). Dit is nummer drie op de lijst van graadmeters voor succes.
Snel schakelen
Interim-management biedt ondernemingen de mogelijkheid om in kritische omstandigheden snel te schakelen. 80 procent van de cfo’s en financieel directeuren stelt dat het aanstellen van een interim-manager leidt tot een verhoogde rendabiliteit. 78 procent van de bevraagde cfo’s en financieel directeuren is er dan ook van overtuigd dat het werken met interim-managers leidt tot meer efficiëntie. Interim-managers zijn bovendien meteen beschikbaar als er behoefte is aan versterking. Een ander voordeel is dat zij gewend zijn snel met een nieuw takenpakket aan de slag te gaan en zich flexibel op te stellen.
Spil van het bedrijf
81 procent van de cfo’s geeft aan in het komende jaar een beroep te doen op interim-managers voor uiteenlopende opdrachten. Op nummer één staat het managen van projecten: 36 procent overweegt om in de komende twaalf maanden een interim-manager in te schakelen voor projectmanagement. 29 procent is van plan om met een interim-manager te werken om de bedrijfscontinuïteit te garanderen. Ook voor de introductie van efficiëntere werkprocessen in het kader van bedrijfstransformatie zijn cfo’s (24 procent) bereid om de hulp in te roepen van interim-managers.
