Een frisse blik én aanpak kan wonderen doen. In de hoop verandering teweeg te brengen, zijn slecht presterende bedrijven eerder geneigd om een externe CEO aan te stellen.
Externe CEO’s hebben vrijwel zeker een voorsprong als het gaat om gedurfde actie, stellen onderzoekers Michael Birshan, Thomas Meakin en Kurt Strovink. Deze bestuurders zijn over het algemeen minder gehinderd door organisatorische politiek of inertie dan hun interne tegenhangers. Zij zijn ook meer in staat om een objectieve blik op het bedrijf te werpen. Slecht presterende bedrijven hebben daardoor ook meer de neiging om externe CEO’s te benoemen. Birshan, Meakin en Strovink stellen ook dat de externe bestuurders beduidend meer bewerkstelligen dan hun interne evenknieën.
Slecht of goed: externe CEO’s willen presteren
Birshan, Meakin en Strovink hadden verwacht dat CEO’s die aan het roer kwamen bij slecht presterende bedrijven, meer de drang zouden voelen om voor strategische bewegingen te zorgen dan leden van goed presterende bedrijven. De onderzoekers beoordeelden de prestaties van het bedrijf voor en na de komst van de nieuwe CEO. De uitkomst is opvallend. De nieuwe CEO’s blijken op vergelijkbare wijze te handelen. Van de nieuwbakken bestuurders bij slecht presterende bedrijven zorgde 66 procent voor forse veranderingen binnen het managementteam. Voor nieuwe CEO’s van goed presterende bedrijven geldt een percentage van 72 procent. Geen aanzienlijk verschil.
