De rol van CFO verandert, dat is al langer bekend. Procesautomatisering, de digitaliseringsagenda van bedrijven en de blijvende noodzaak van de bescherming van activa en kostenbeheersing. De veranderende rol van de financeafdeling legt een zware druk op de financial professional. Als Nederlandse cfo’s nadenken over de toekomst, maken ze zich zorgen dat hun team niet klaar is voor de toekomst.
Bijna twee derde van de financieel leidinggevenden is niet gerust over de toekomst, zo blijkt uit het ‘Finance 2020’-rapport van arbeidsbemiddelaar Robert Half. CFO’s moeten steeds vaker een evenwicht zien te vinden tussen hun rol als boekhouder en hun bijdrage aan de strategische visie van het bedrijf. Ze moeten hulp bieden bij het voorspellen en analyseren van trends die van belang zijn voor toekomstige groei. De financiële topmensen houden zich voornamelijk bezig met regelgeving, veranderende technologie en het optimaal gebruikmaken van big data. Het ziet er echter niet naar uit dat deze prioriteiten veranderd zullen zijn in 2020.
Veranderende rol CFO
Big data, prognoses en analyses bieden bedrijfsafdelingen weliswaar bruikbare inzichten ter ondersteuning van de besluitvorming, maar het is onzeker of bedrijven klaar zijn om hier mee om te gaan. De belangrijkste gebieden waarop bedrijven in 2020 ondersteuning verwachten van financieel leidinggevenden, zijn volgens CFO’s efficiënt tijdsbeheer en groter werkvolume, optimale communicatie met interne en externe stakeholders en het volledig benutten van commerciële bedrijfskansen. Door de noodzaak om compliant te blijven en tegelijkertijd te voldoen aan de steeds hogere verwachtingen van het bedrijf wat betreft strategisch advies en planning, verschuift de focus van de CFO steeds verder.
Financieel talent
Het merendeel van de cfo’s (62 procent) zegt dat het team nog niet klaar is voor een veranderende toekomst. Ze noemen een gebrek aan investeringen als grootste obstakel. Daarnaast is ook de bedrijfscultuur een zorgenkindje. De medewerkers zouden maar weinig flexibel zijn. Maar liefst 21 procent van de cfo’s ziet een gebrek aan expertise binnen het team. Het tekort aan vaardigheden blijft een landelijk probleem. De afgelopen jaren is het aantal CFO’s dat aangaf moeite te hebben met het vinden van hoogopgeleide kandidaten hoger dan 85 procent.
