Besluitvorming in het bedrijfsleven moet veel sneller volgens André Salomons. Vaak besluiten directeuren op basis van verouderde financiële informatie. Het afsluiten van de maand duurt bij financiële afdelingen gemiddeld vijftien dagen. Volgens de ervaren Salomons kan dat veel sneller en heeft dat onder andere te maken met de efficiëntie van de CFO.
André Salomons is een professional op het gebied van Planning, Control en Reporting en heeft ervaring bij organisaties als EY, BDO en EON. Na verschillende bedrijven van dichtbij gezien te hebben, zweert hij bij het principe van Fast Close. Dat is de situatie waarin binnen een organisatie de verantwoordingsrapportage op maandbasis binnen vijf dagen bij de stakeholders is gebracht. Het is volgens Salomons een symptoom van een efficiënt georganiseerde financiële organisatie.
Tips van Salomons
Om de efficiëntie te bevorderen, heeft Salomons enkele wijze levenslessen voor de ambitieuze CFO. ‘Zorg dat je niet alleen de hoofdlijnen kent, maar desnoods ook de diepte in kunt gaan als er bijvoorbeeld iemand wegvalt. Je zult dan een vervanger moeten aantrekken en je weet dan globaal wat er speelt.’ Hierdoor kan de CFO doelgericht te werk gaan en zal er logischerwijs efficiënt gehandeld kunnen worden. Daarnaast adviseert Salomons de CFO om op hoofdzaken en strategie te richten. ‘Focus op technologische ontwikkelingen die jou kunnen helpen om tijd te hebben voor niet-technologische zaken.’
Ook op het technologische vlak zal de CFO stappen moeten maken om voor een optimale efficiëntie te zorgen. ‘Wees cyberbewust en weet genoeg van cybersecurity en cybercrime om strategische stappen op dit gebied te zetten.’ Daarnaast zegt Salomons dat de CFO’s op zijn medewerkers moet vertrouwen. ‘Besteed zoveel mogelijk uit aan gekwalificeerde collega’s, dan heb je tijd voor jouw prioriteiten en kun je flexibel zijn.’
CFO is verantwoordelijk
Uiteindelijk is er maar één persoon verantwoordelijk voor het in control zijn. ‘Dat is de CFO, voor hem of haar is het belangrijk dat er controls zijn die de resultaten van uitgevoerde controles zichtbaar en transparant maken. De controller zou je oneerbiedig kunnen beschouwen als één van de instrumenten in de organisatie die zorgt dat de controls er zijn en worden uitgevoerd. Een goed samenspel tussen CFO en controller geeft de beste uitkomsten als de risico’s binnen een organisatie goed in kaart zijn gebracht en zijn gemitigeerd.’
Over Salomons
André Salomons werkte als controller en CFO bij verschillende organisaties. Als zelfstandig interimmanager introduceerde hij het Fast Close-proces bij verscheidene bedrijven.
