Door de onzekerheid rond de Brexit blijft de rente vermoedelijk langere tijd laag. Die lage rente is al langere tijd een van de drijfveren voor een grote hoeveelheid overnames in de IT-branche: in het eerste kwartaal van 2016 waren er 100 overnames binnen de branche. Het binnenhalen van kennis wordt als een van de argumenten opgevoerd voor overnames.
Er bestaat een fiks tekort aan hoogopgeleid IT-personeel; er is een ‘war on talent’ gaande. Veel medewerkers in de sector worden benaderd door andere bedrijven per email of per telefoon. Maandelijks ontstaan er tienduizenden nieuwe vacatures voor IT’ers, die bij lange na niet opgevuld kunnen worden. Die groei van de werkgelegenheid heeft ook te maken met de digitale transformatie waarin veel bedrijven zich bevinden.
Het huidige marktklimaat biedt daarom kansen voor IT-bedrijven. Door acquisities kan immers schaal gecreëerd worden en kan in één beweging een groep zeldzame hoogopgeleide IT-ers in huis gehaald worden. Om deze asset te beschermen, moet er na afloop van een dergelijke overname veel aandacht zijn voor het behoud van personeel. De werknemer maakt in de IT-branche immers in veel gevallen het verschil.
Betrekken partner van werknemer
Hoe houd je (al niet na een overname) het schaarse hoogopgeleide IT-personeel in huis?
Deze publicatie komt deels voort uit een recente publicatie in TBM, vakblad voor de telecom- en it-sector. Lees verder op ABN AMRO Insights
