Veranderingen binnen de bestuurskamer zijn niet altijd even makkelijk. Juist de diepgewortelde gevestigde orde van een bedrijf kan een enorme hindernis zijn voor de verbetering van de kwaliteit van het bestuur.
Accountantsorganisatie KPMG deed onderzoek naar de samenstelling van een Raad van Bestuur. Het samenstellen hiervan blijkt voor steeds meer bedrijven een obstakel. De gevestigde orde binnen een bedrijf vormt een grote hindernis door een gebrek aan veranderdrang. Ze houden vast aan de zogenoemde ‘status quo’. Tom van der Heijden, partner bij KPMG: ‘Vooral de weerstand bij het verbeteren van de kwaliteit van het bestuur vormt een belangrijke bedreiging om een hogere kwaliteit van bestuur te garanderen.’
Zie ook: Rolduidelijkheid: waar moeten we heen, wat willen we bereiken?
Bestuurders vinden het ook bijzonder lastig om geschikte kandidaten te vinden bij het samenstellen van en Raad van Bestuur. Bijna 70 procent zegt dat ze moeite hebben om bestuurders met de vereiste kennis en ervaring op te speuren. Meer dan de helft geeft aan dat ze moeite hebben om vast te stellen over welke eigenschappen en talenten het toekomstige bestuur zou moeten beschikken.
Talent in de bestuurskamer is essentieel
Van der Heijden vindt de beschikbaarheid van talentvolle bestuurders in de bestuurskamer van essentieel belang voor het succes van een onderneming op langere termijn. De zoektocht naar talentvolle bestuurders blijkt echter geen gemakkelijke opgave. ‘Van de onderzochte bestuurders geeft 75 procent aan dat het in lijn brengen van het talent van de bestuursleden met de langetermijnstrategie van de onderneming een grote uitdaging vormt voor het bestuur. Zo’n 60 procent van de bestuurders vindt bovendien dat er een grote behoefte is aan meer verscheidenheid in de achtergrond en de gezichtspunten van de bestuurders.’
