Het revolutionaire FinTech zet de financiële sector én financiële functies op hun kop. Maar volgens econoom Jan Willem Velthuijsen wordt het voor de CFO veel leuker. ‘Maar wel na een spoedcursus technologie.’
FinTech biedt mogelijkheden en slangenkuilen, waarbij de avontuurlijke cijferman kan rekenen op tal van uitdagingen. Begrip voor de nieuwe realiteit is daarbij het sleutelwoord, stelt PwC-econoom Jan Willem Velthuijsen. ‘Met begrip ga je het als financieel directeur misschien nog wel leuk vinden. Het wordt veel leuker, omdat het opportunities biedt die we nu nog niet kunnen zien. Aan alle technologische sprongen zitten onverwachte economische en maatschappelijke effecten. Daar zal een CFO in zijn scenarioplanning in toenemende mate rekening mee gaan houden. De financieel directeur zal echter wel een spoedcursus technologie moeten doen om de risico’s in te schatten en de kansen te pakken.’
Zie ook: ‘Wetten uit het verleden gelden niet meer voor de hedendaagse economie’
In het nieuwe digitale tijdperk zijn bedrijven druk bezig om antwoorden te vinden om de uitdagingen. Een wereld met nieuwe technologieën en FinTech. Velthuijsen benadrukt dat de CFO de technologische ontwikkelingen zal moeten begrijpen. In welke branche dan ook. ‘Het geldt voor de financiële baas van een energiebedrijf, een supermarktbedrijf, noem maar op. Neem een bank. Je ziet in toenemende mate succesvolle banken op FinTech-gebied transacties doen. Met verschillende geldstromen door het bedrijf, die geboekt, geregistreerd en verantwoord moeten worden en transparant en accountable gemaakt worden. Een heel andere technologie dan ze gewend zijn.’
Disruptief effect
Met name het bancaire landschap verandert snel. Klanten verwachten dat hun banken digitaliseren, FinTech-startups spelen daarop in. Banken, nieuwe toetreders, toezichthouders en andere partijen zijn volop in beweging om positie te kiezen in het nieuwe digitale financiële ecosysteem. Velthuijsen denkt dat FinTech een disruptief effect zal hebben op het bankwezen. ‘Bestaan netwerkbedrijven, zoals banken nog over vijftien jaar? Niet zoals sommigen nu in elkaar zitten. Ze moeten FinTech gaan omarmen en er heel goed in worden. Anders worden links en rechts onderdelen van de waardeketen overgenomen.’
De Zwakste Schakel
Chazia Mourali presenteerde vroeger het programma ‘De Zwakste Schakel’, waarbij kandidaten stuk voor stuk werden geëlimineerd, waardoor de sterkste speler overbleef. ‘Haal een schakel uit pak ‘m beet ABN AMRO en de bank blijkt een stuk minder sterk dan gedacht’, zegt de PwC-econoom. ‘Het betaalverkeer, een van de vele functies van een bank, is natuurlijk heel anders met FinTech. ‘Door een hap te halen uit de waardeketen kan het gehele gebouw als een kaartenhuis instorten.’ Het geldt voor netwerkbedrijven, zoals er veel van zijn. Haal je daar een schakel uit, bijvoorbeeld omdat Google iets sneller en handiger kan doen, heb je een voortbestaansvraagstuk. Bedrijven als ABN AMRO realiseren zich dat gelukkig, maar het vraagt wel inspanningen. Die ze gelukkig ook nemen.’
