De energiemarkt en de rol van CFO hebben iets in gemeen: ze zijn beide in transitie. Paul Roos is CFO van Energie Data Services Nederland (EDSN) ziet een grote overlap van functies. ‘De CFO wordt een Chief Alles-Kunner.’
Roos is van mening dat rollen aan het verschuiven zijn. ‘De rol van de CFO wordt breder en gaat overlappen met de (verdwijnende) rol van COO. De CFO wordt een CAK: Chief Alles-Kunner. De CFO/COO moet een goede sparringpartner of bakkenist voor de CEO zijn. Wij hebben onze portefeuilleverdeling bijvoorbeeld zo ingestoken dat onze takenpakketten op elkaar ingrijpen, we bewust soms ‘in elkaars vaarwater zitten’,’ vertelt de CFO aan Controllers Magazine.
Zie ook: Voormalig Nutreco-CFO moet ‘verleden afronden’ als commissaris bij KPMG
Roos heeft compliance en risicomanagement op zijn bordje liggen, het aspect security valt weer onder zijn mede-directielid. Wat Roos benadrukt, is het belang van stakeholdermanagement voor een organisatie als EDSN. ‘We hebben met veel marktpartijen te maken die tegengestelde belangen kunnen hebben. Dat is best een balanceer act. Alle partijen trekken en duwen toch in hun eigen richting, dan moet je soms hard zijn en autonoom durven opereren. Je moet zorgen dat belangen niet uitwaaien naar alle windstreken. In die zin is hier inderdaad wel een constante bestuurlijke hoogspanning. Nu de organisatie staat, merk ik overigens ook wel dat de balanceer act minder ingewikkeld wordt. Internationaal hebben we als energiemarkt ook bewezen – doordat we een liberale markt zijn geworden die efficiënt werkt – dat de prijsontwikkeling van energie hier gunstig afsteekt ten opzicht van elders.’
