Financiële functies. Ze zijn allemaal aan verandering onderhevig, hetzelfde geldt voor de CFO. De financieel directeur krijgt steeds meer op zijn bordje. Volgens KPMG’s Harold de Bruijn wordt daar binnenkort HR aan toegevoegd.
Harold de Bruijn, partner HR Consulting bij KPMG, is er heilig van overtuigd dat het takenpakket van de financieel leidsman alleen maar meer divers wordt, deels ingegevens door de ontwikkeling van cloud-compuuting. De Bruijns toevoeging komt echter wel uit een onverwachte hoek: human resourses. ‘Eigenlijk is het niet het terrein van de CFO. Over het algemeen zeggen ze dat ze daarover niet gaan. Wat je nu ziet is dat de HR-functie door de data die beschikbaar komen, ook vele meer vanuit de CFO bekeken kunnen worden. Performancemanagement van organisaties wordt daarmee een stuk beter dan het al was. Dan kan de CFO ook veel meer doen en komt het ook in een keer in zijn gebied terecht. Hoe de CFO dat allemaal kan bijbenen, is een lastig verhaal.’
Zie ook: Treasury voor 33 procent in de cloud
Bedrijven die moeite hebben om alle voordelen uit cloud-computing te halen, richten zich volgens De Bruijn te veel op alleen maar het investeren in de technologie. De Bruijn: ‘Het gaat hen met name om de aanschaf en de invoering van de applicatie zonder daarbij de bedrijfsvoering al te veel te verstoren. Zij hebben in het algemeen onvoldoende helder voor ogen wat zij met de nieuwe technologie willen bereiken. Het gevolg hiervan is dat dit soort cloud-toepassingen gemakkelijk kunnen leiden tot projecten die uiteindelijk weinig resultaat opleveren en veel geld kosten.’
