We hebben onze mond vol over technologische vernieuwing, maar bijvoorbeeld de bouwsector slaagt er nog nauwelijks in daarvan te profiteren. Er moet veel meer rendement uitgehaald kunnen worden, signaleert KPMG in de Global Construction Survey 2016.
Ondanks de forse investeringen die de bedrijven doen, komen nieuwe toepassingen, zoals inzet van geavanceerde data-analyses, automatisering, robots en drones, nauwelijks van de grond. De mondiale bouwsector slaagt er dan ook nauwelijks in om het maximale rendement te halen uit alle nieuwe technologieën die hen ter beschikking staan. Een beperkt aantal ondernemingen in de sector loopt op dit moment voorop als het gaat om de mate waarin zij nieuwe technologieën omarmen, rapporteert KPMG.
Realtime monitoren
Uit de Global Construction Survey 2016 van KPMG blijkt dat slechts 30 procent van de onderzochte ingenieursbureaus, bouwbedrijven en opdrachtgevers gebruik maakt van geavanceerde data-analyses om bouwprojecten goed te kunnen uitvoeren en voortdurend te kunnen monitoren. Niet meer dan 25 procent van de ondernemingen is bovendien in staat om met één druk op de knop inzicht te krijgen in alle informatie over een bouwproject. ‘Slechts 27 procent van de bedrijven is in staat projecten internationaal realtime te monitoren’, zegt Jan van den Herik, sectorleider Building & Construction. ‘Geïntegreerde actuele projectinformatie en – reporting is dan ook nog steeds een mythe.’
Structurele underperformance
Dat terwijl daar voor veel bedrijven juist de schoen wringt. ‘Exact en stelselmatig kunnen vaststellen en doorgronden welke risico’s het bedrijf loopt en welke obstakels het kan tegenkomen, vormt dé grote uitdaging voor de sector’, benadrukt Van den Herik. ‘Een meerderheid geeft weliswaar aan dat project controls zijn verbeterd en worden gemonitord, maar er is nog altijd sprake van een structurele underperformance. Het onvermogen om adequaat van fouten te leren en deze effectief om te zetten in structurele verbeteringen is hiervan mede de oorzaak.’
Geïntegreerd projectmanagement niet verwaarlozen
Uit het onderzoek blijkt verder dat slechts een op de vijf ondernemingen in de bouwsector beschikt over één, volledig geïntegreerd Project Management Informatie Systeem (PMIS). Eén systeem dat door de hele organisatie heen wordt gebruikt en inzicht geeft in de mate waarin een project binnen de gestelde doelstellingen blijft. Van den Herik: ‘Ook al hebben de bedrijven hun handen vol aan alle technologische ontwikkelingen, de basisprincipes van gedegen projectmanagement mogen niet worden verwaarloosd. Bouwondernemingen stellen dit soort IT-investeringen in het algemeen uit op basis van rendementsoverwegingen. Daarmee ontnemen zij zichzelf echter een belangrijke kans.’
