• Executive Finance nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
    • Masterclass Fusies & Overnames
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Masterclass Essenties van Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Inspiratie » Maffiapraktijken in Parma: het Italiaanse Enron

Maffiapraktijken in Parma: het Italiaanse Enron

7 september 2016 door Remco Nieuwenbroek

Parma

Wie denkt aan Parma, denkt aan heerlijke pasta, bestrooid met de allerbeste Parmigiano Reggiano. Maar de Noord-Italiaanse stad staat ook synoniem voor een van de grootste fraudezaken aller tijden. Met in de hoofdrol Calisto Tanzi, de ooit zo gevierde oprichter van het Italiaanse zuivelconcern Parmalat.

Het Italiaanse levensmiddelenbedrijf, gespecialiseerd in zuivelproducten, werd in 1961 opgericht door de in 1938 geboren Tanzi. De merknaam was een verwijzing naar de Noord-Italiaanse stad en het Italiaanse woord voor melk, latte. Het ging Parmalat voor de wind, het concern groeide binnen no time uit tot een immense multinational en het breidde zijn activiteiten wereldwijd uit. Het conglomeraat deed overigens niet alleen in levensmiddelen, Tanzi en co werden in de jaren negentig ook eigenaar van de Italiaanse voetbalclub Parma FC. Met het geld van Parmalat behaalde de club prestigieuze successen in binnen- en buitenland.

Er leek geen vuiltje aan de lucht. Het bedrijf veroverde de wereld, had 36.000 werknemers in dienst en draaide een miljardenomzet. In 2003 kwam er een kink in de kabel. En niet zo’n kleintje ook. Plotseling was er een boekhoudschandaal, dat al snel veel groter bleek te zijn dan aanvankelijk gedacht. Het bedrijf kon een obligatielening van 150 miljoen euro niet terugbetalen, terwijl er toch meer dan 4 miljard aan liquide middelen in huis moest zijn. Parmalat biechtte op dat een bankrekening op de Kaaimaneilanden, waarop 4 miljard euro zou staan, helemaal niet bestond. Het bestuur van Parmalat vroeg faillissementsbescherming aan en dat triggerde weer een onderzoek naar de fraude.

kaaiman

Leugens en bedrog

Na onderzoek werd een diepe beerput vol leugens en bedrog opengetrokken. De verliezen bleken gigantisch. Er was structureel jaarrekeningfraude gepleegd en leningdocumentatie bleek vervalst. De omzet en de resultaten waren doelbewust jarenlang veel hoger neergezet dan ze in werkelijkheid waren. Niet alleen Tanzi, maar een groot aantal mensen om hem heen, bleken daarvan op de hoogte. De koers van Parmalat stortte ineen, met alle desastreuze gevolgen van dien. Er moesten koppen rollen en in 2004 werd een nieuwe topman aangesteld om te redden wat er te redden viel. Hij nam de boel flink onder handen en klaagde bovendien een groot aantal banken en de accountant aan. Die hadden stuk voor stuk een dubieuze rol gespeeld. Ook diverse banken moesten uiteindelijk een aanzienlijke schadevergoeding betalen. Vele tientallen mensen, waaronder Tanzi, werden aangeklaagd.

Na meer dan tien jaar kwam met de veroordeling van Calisto Tanzi in 2014 een eind aan het proces van de eeuw. Het bedrijf ging ten onder in een gat van 14 miljard euro. De uitspraak was duidelijk. De voormalig topman kreeg 17 jaar en 5 maanden cel voor zijn aandeel in het ineenstorten van Parmalat. De Italiaanse Hoge Raad veroordeelde hem tot de lange celstraf wegens faillissementsfraude en criminele samenzwering. Samen met Tanzi kreeg ook een tiental andere kopstukken van het ooit zo florerende Italiaanse bedrijf aanzienlijke straffen opgelegd.

Grote gevolgen

Parmalat is ondertussen weer terug op de beurs na een grootschalige saneringsprocedure, maar het faillissement is nog lang niet vergeten. Het was 13 jaar terug het grootste faillissement in de Europese geschiedenis. Het bedrijf werd ook wel gekscherend het Italiaanse Enron genoemd. Het schandaal leidde tot grote beroering in Italië, had grote gevolgen voor heel wat mensen en maakte veel slachtoffers. Ruim 38.000 beleggers kregen te maken met de gevolgen en nog eens 135.000 Italianen zagen hun spaargelden verdampen door de fraude. Het boekhoudschandaal betekende bovendien het begin van het einde voor de roemruchte voetbalclub FC Parma, de trots van de regio. En dat deed veel inwoners uit de Emilia-Romagna misschien nóg wel veel meer pijn…

Categorie: Inspiratie Dossier: Compliance/ Integriteit

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Maak kans op uw gratis exemplaar: The CFO in Pole Position

Speciaal voor onze nieuwsbriefabonnees worden 3 exemplaren weggegeven van het populaire managementboek: The CFO in Pole Position.

Tot en met 30 april 2021 kunt u via de Executive Finance nieuwsbrief aangeven of u geïnteresseerd bent in dit boek. Onze redactie zal uit de ingestuurde reacties 3 winnaars bepalen. Bent u geïnteresseerd in een gratis exemplaar maar nog geen nieuwsbriefabonnee? Schrijf u dan direct in.

Net als in de Formule-1, is het nemen van beslissingen cruciaal voor zakelijk succes en kan het verschil uitmaken tussen de geruite winnaarsvlag of de zandbak. Beslissingen worden in toenemende mate gemaakt op basis van data maar welke afdeling binnen een organisatie is het meest geschikt voor de transformatie naar een Decision Oriented Organisation?

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Best gelezen

  • “CFO moet meer leren over fraude-oorzaken”
  • Wat is er aan de hand bij de Volksbank?
  • Masterclass: Wat kunnen we leren van de overnamecase SAB Miller?
  • Pacelle van Goethem: “Overtuigen is een kwestie van slim schakelen”
  • “CFO moet verbinding blijven zoeken tijdens een crisis”

Topjobs

  • Controller (FT)
    Controller (FT)
    Hocras

Agenda

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 10 mei 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – Utrecht

Masterclass Fusies & Overnames
28 & 29 juni 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 8 september 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Essenties van Finance
5 & 12 oktober 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

  • »
    Controller (FT)
  • »
    Financieel directeur
Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice
  • Power BI cursus
  • Finance Academy

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers