Een sterke leider roept het beeld op van een krachtig persoon die bijvoorbeeld een organisatie op sleeptouw neemt. Volgens TIAS-hoogleraar Jan de Vuijst getuigt het van leiderschap als een leidinggevende de verantwoordelijkheid aan zijn collega’s toevertrouwt.
Hoogleraar Jan de Vuijst denkt dat een sterke leider ook in staat moet zijn om zijn kracht te verleggen. Niet alles hoeft namelijk op zijn bordje te liggen. ‘De ideale basishouding van de leidinggevende is oprechte nieuwsgierigheid naar de ander. Dat is een lastige houding, die te oefenen valt, en levert eigenlijk altijd een open resultaat in het gesprek op. De nieuwsgierigheid – mits oprecht – wordt door de ander onbewust gevoeld en is een waardevolle uitnodiging om wat meer te laten zien. Vanuit die oprechtheid komen de juiste sfeer, de juiste gezichtsuitdrukkingen en de effectiefste vragen.’
Zie ook: Mannelijke leiders met vrouwelijke eigenschappen staan met 6-0 voor
Een leider kan, al dan niet onbewust, de volledige verantwoordelijkheid bij zichzelf leggen. Daardoor is hij of zij niet altijd in staat om buiten de eigen zienswijzen te stappen. De Vuijst: ‘Als je moet praten met iemand die in je allergie zit is ‘oprechte nieuwsgierigheid’ niet op te brengen. Maar vaker heeft het te maken met het beeld dat de leidinggevende van zichzelf heeft: degene die het moet weten, zeggen, oplossen. Dat berust op een denkfout.’
Lef met lege handen
De Vuijst is van mening dat een ware leider juist een meerwaarde kan zijn door een stap terug te doen. ‘Vooral omdat hij ook de hele dag verleid wordt door de medewerkers om juist wél te zeggen hoe het zit: dat ontneemt de medewerker echter verantwoordelijkheid. Hoe paradoxaal ook, de werkelijke leider heeft het lef om met lege handen te staan.’
