De CFO zou de onmisbare schakel in de big data-keten moeten zijn van een data-driven organisatie. Helaas blijft het in de praktijk vaak bij nattevingerwerk.
Snel en resoluut kunnen beslissen wordt steeds belangrijker in een alsmaar complexere zakelijke omgeving met zoveel ‘bewegende onderdelen’. Toonaangevende organisaties omarmen hierdoor een data-driven mantra, de implementatie van een cultuur met een data-driven besluitvorming. Uit onderzoek van Workday blijkt dat er een enorme discrepantie heerst tussen de hoge ambities en de werkelijkheid op de werkvloer. Een derde van de respondenten geeft toe dat het gros van de besluiten worden genomen op basis van onderbuikgevoelens. Dit komt niet bepaald overeen met het beeld van een data-driven cultuur.
Zie ook: Big data: waarom zijn Nederlandse bedrijven onmachtig?
Ervaring is leuk en aardig, maar harde bewijzen zijn ook nodig om tot een gebalanceerd oordeel te komen. Anders gaat de geloofwaardigheid verloren en dreigen financiële leiders én de organisatie bloot te leggen aan reputatierisico’s en de financiële risico’s.
Big data als goud
Datavolumes verdubbelen ruwweg iedere twee jaar. Het potentiële effect van de zogenaamde big data zo diepgaand, dat het World Economic Forum het als een nieuwe klasse van economische asset beschouwt. Vergelijkbaar met natuurlijke hulpbronnen zoals olie en goud. In toenemende mate, de mogelijkheid om ‘ongestructureerde’ data, zoals commentaar en andere tekstgebaseerde informatie op social media, tweets, e-mails, blogs en websites draagt bij aan de groeiende rijkdom van diepere inzichten. Weinig CFO’s zijn echter goed genoeg gepositioneerd om te profiteren van de winstmogelijkheden van data.
Onvermogen als bedreiging voor toekomstig financiële functie
Desondanks gelooft 81 procent van de senior finance professionals dat CFO’s uiteindelijk verantwoordelijk zullen zijn voor de corporate data in de toekomst, bijna tweederde zijn van mening dat een onvermogen om de verscheidenheid en het volume van de nieuwe businessdata te beheersen een ernstige bedreiging voor de toekomstige financiële functie zal zijn.
