Wekelijks stelt Executive Finance in ‘Wat zegt u nu?’ een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Stefan Dijkers, CFO van Van Leeuwen Pipe and Tube Group.
1. Wat is uw functie en hoe zou u uw functie omschrijven aan een kind van 5 jaar?
Ik ben Chief Financial Officer van Van Leeuwen Pipe and Tube Group. Toen mijn kinderen 5 jaar waren, noemde ik mezelf de baas van het geld.
2. Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Zeer gedreven. Ik ben vrij nieuw in de functie, dus vol energie en nieuwe initiatieven, zoals verbeteringen aanbrengen en efficiencyslagen. Een andere uitdaging is zoeken naar een nieuw huis in de buurt van mijn werk, dus er zijn een hoop veranderingen.
3. Met welk woord zou u 2016 tot nu toe typeren?
Verandering. Dat is het belangrijkste woord.
4. Wat is de grootste uitdaging voor uw onderneming?
Herstel van groei en winstgevendheid in een moeilijke markt. De marktomstandigheden in de energie- en staalindustrie zijn moeilijk. Dat heeft ook tot moeilijke acties geleid. Het is een hard speelveld, het is heel hard werken om dat te bereiken.
5. Wat is de grootste uitdaging in uw vakgebied?
Compliance, in de algemene zin van het woord. Steeds strengere eisen en ook de markt waarin compliance steeds belangrijker wordt. Financiering, gewone maar ook equity, wordt steeds belangrijker. Vroeger was het voldoende om je jaarrekening te deponeren, nu wordt het steeds breder getrokken. Het gaat nu meer om de kwaliteit van je leveranciers, met wie je zaken doet, de landen waarin je actief bent. Het is behoorlijk complex.
6. Wat is uw laatste juichmoment op uw werk geweest?
Nou, eigenlijk vandaag nog. Een businessvraag kon perfect worden beantwoord door een initiatief dat ik vrij recent heb gedaan. Het was niet wereldschokkend, maar kleine veranderingen in rapportages waardoor een businessvraag heel snel beantwoord kon worden.
7. Wat maakt u boos?
Onrecht is misschien een clichématig antwoord, maar dat maakt me echt boos. Je concurreert soms met bedrijven die het business-spel niet helemaal eerlijk spelen. Bijvoorbeeld omkoping. Er zijn delen in de wereld waar alleen business binnengehaald kan worden door omkoping, iets waar ik nooit aan zou meewerken. Nooit. Het feit dat dit wel gedaan wordt, betekent voor veel partijen onrecht. Enkele personen verrijken zich, terwijl anderen, die het verdienen, niets krijgen. Dat maakt me bijzonder boos.
8. Met welke vakgenoot zou u wel eens een week willen ruilen?
Ik heb altijd heel veel bewondering voor medische en dienstverlenende bedrijven gehad. Het lijkt me heel intrigerend om dat eens van de binnenzijde te zien. Bijvoorbeeld een CFO van een zorginstelling lijkt me een bijzonder moeilijke baan. Bij mij gaat het vaak over geld en mensen, maar daar gaat het ook vaak over geld én mensenlevens. Dat lijkt me heel veel verantwoordelijkheid.
9. Van wie heeft u het meest geleerd?
Mijn voormalige baas bij Fokker, Herman Wijffels, was een bijzonder stabiele en vaktechnisch sterke financieel directeur. Als jonge en beginnende CFO heb ik daar ontzettend veel van geleerd.
10. Kijkt u uit naar de verkiezingen in 2017?
Ja. Het is voor mij de eerste verkiezing die ik na lange tijd in het buitenland weer eens meemaak in Nederland. Ik vind het bijzonder om weer van dichtbij het verkiezingsgeweld te ervaren. De afgelopen 12 jaren heb ik namelijk in het buitenland gewoond. Een voorkeur durf ik nog niet te noemen.
11. Hoe ontspant u zich?
Ik ren, hardlopen. Dat is mijn ultieme ontstressingsmoment. Vaak voor het werk, maar vandaag ben ik met een collega tijdens de lunch bijna een uurtje wezen rennen. Ik probeer het op die manier te doen.
Vorige week was John van der Linden (V&M Leasing) aan het woord. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
