Het overwinnen van de structurele problemen in de accountancysector zal nog bergen werk vergen, concludeert de Monitoring Commissie Accountancy (MCA). Het zijn aanbevelingen waar de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) mee uit de voeten kan. Voorzitter Pieter Jongstra: ‘We zijn blij dat de commissie ons daarin een spiegel voorhoudt.’
De MCA hamert op het feit dat de accountancysector moet nog flinke stappen zetten om tot de noodzakelijke kwaliteitsverbetering en cultuur- en gedragsverandering te komen. De commissie benadrukt het belang om de veranderaanpak meer te richten op de prikkels in het hele systeem van de sector en accountantsorganisaties. NBA-voorzitter Jongstra is het met de commissie eens dat de sector de schouders eronder moet houden. ‘We moeten het gaspedaal wel ingedrukt houden. Daarbij gaat het erom dat de ingezette veranderingen effectief zijn.’ De NBA vindt het, evenals de MCA, onverstandig is op dit moment nieuwe maatregelen in te voeren. Het ingezette verbeterproces vraagt om een duidelijkere structuur en nieuwe accenten.
Zie ook: Kritisch rapport Monitoring Commissie Accountancy: ‘Structurele problemen niet opgelost’
De Monitoring Commissie Accountancy heeft de afgelopen negen maanden intensief onderzoek gedaan naar de invoering en werking van de 53 verbetermaatregelen uit het rapport ‘In het Publiek Belang’. De commissie heeft onderzocht of de maatregelen structurele problemen voldoende wegnemen. MCA-voorzitter Ada van der Veer is duidelijk over de bevindingen. ‘De oorzaken van de problematiek binnen de sector en de maatregelen sluiten onvoldoende op elkaar aan.’
Problemen
De commissie heeft bijvoorbeeld (nog) niet de overtuiging dat de door de Werkgroep voorgestelde maatregelen, hoewel deze positieve effecten hebben, voldoende zijn om de oorzaken van de structurele problemen binnen de accountancysector zoveel mogelijk weg te nemen, alsmede om het vertrouwensherstel en het publiek belang adequaat te borgen.
Oplossingen
Het opstellen van deugdelijke(re) oorzakenanalyses, en daarbij ook ‘wicked problems’ zoals het verdienmodel, te adresseren moet een van de beoogde oplossingen zijn van de problemen die de MCA ontdekt hebben. Het gestructureerder vormgeven van het veranderproces moet tevens vele conflicten wegnemen.
