Het jaar is bijna afgesloten en 2017 ligt op de loer. Hetzelfde geldt voor nieuwe uitdagingen voor de CFO. De financieel directeur moet zich nadrukkelijker profileren in de bestuurskamer.
Moderne CFO’s transformeren van achterkamer-accountants in adviseurs van de bestuurskamer. De verbetering van de rapportage- en analysefuncties is een van de voornaamste verbeterdoelen in 2017. Althans, volgens adviesbureau Kaufman Hall.
Meer dan 70 procent van de ruim 380 ondervraagde finance-executives zeggen dat ondersteuning van besluitvorming hun absolute prioriteit geniet, wat een afwijking van de meer traditionele financiële en boekhoudkundige functies inhoudt. Meer dan 90 procent zegt dat ze meer moeten doen met de beschikbare financiële en operationele data om het topmanagement te helpen met cruciale besluitvorming.
Data van bedrijf: hebben, hebben, hebben
Consolidatie van de financiën, het omgaan met de kosten van de regelgeving, en de kosten over het algemeen zijn altijd grote uitdagingen geweest voor de CFO. De financieel bestuurders zeggen nu dat ze voornamelijk op zoek zijn naar manieren om toegang te krijgen tot de gegevens van het hele bedrijf. Het gaat vooral om data op managemen-niveau (75 procent) en operationele informatie (67 procent). Iets minder dan de helft van de respondenten zegt dat benchmarking data een prioriteit is.
