Governance-modellen zijn aan een update toe. Bas van der Velde en Diederik Hommes zien dat klassieke vormen van governance overbodig worden door de groeiende maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Bas van der Velde en Diederik Hommes, directeuren bij Rijnconsult, zien de diversiteit in Raden van Toezicht en Commissarissen als een regelrechte uitdaging. ‘In leeftijd, in geslacht, in culturele achtergrond. Dit is vooral ingestoken door de gedachte dat diversiteit in een raad leidt tot beter toezicht. Een interessant initiatief in dit verband is bijvoorbeeld de stichting Blikverruimers, een initiatief om talentrijke jongeren in stageposities te brengen bij Raden van Toezicht.’ Stichting Blikverruimers is een initiatief dat young professionals verbindt met toezichthouders.
Zie ook: ‘Herziene Corporate Governance Code in december’
Het tweetal benadrukt tevens de toegenomen eisen aan toezichthouders. ‘Bij de corporaties is de fit & propertest, na de bankensector, nu ook ingevoerd en moeten er Permanente Educatie-punten worden behaald door de commissarissen. Een sector als de zorg lijkt de volgende kandidaat voor de (soms doorgeschoten) regulering van toezichthouders.’
‘Breder in het netwerk en dieper in de organisatie’
Een volledig begrip van de organisatie en haar werkveld is essentieel. ‘Klassiek wordt toezicht gehouden op de bestuurder met incidentele contactmomenten met de Ondernemingsraad en eventueel cliënten. Veel toezichthouders zijn zich ervan bewust dat dit een (te) smalle basis is om echt te begrijpen wat er gebeurt. En zeker bij maatschappelijke ondernemingen in onderwijs, zorg, corporaties en welzijn is het besef doorgedrongen dat een toezichthouder zich rekenschap moet geven van de eisen en wensen van alle stakeholders. Breder in het netwerk en dieper in de organisatie contacten onderhouden is noodzakelijk, in een balans dat de bestuurder wel de bestuurder moet blijven.’
