Het afgelopen jaar stokte de teller in de Raad van Bestuur van familiebedrijven en niet-familiebedrijven op 12 procent vrouwen versus 88 procent mannen. In de Raad van Commissarissen is het percentage vrouwen 23 procent. Volgens Headhunter The Executive Network (TEN), dat hiernaar onderzoek heeft laten doen, duurt het nog minstens 20 jaar eer er diversiteit in de bestuurskamer is.
Bij het onderzoek is gekeken naar de ontwikkelingen in bestuurskamers van de 117 grootste bedrijven in Nederland. Daaronder 26 familiebedrijven die het qua diversiteit bijzonder mager doen met respectievelijk 7 en 12 procent vrouwelijke bestuurders en commissarissen. Daarnaast schopte geen enkele vrouw het tot bestuursvoorzitter binnen deze groep. Bij niet-familiebedrijven lag dit aantal iets hoger en werd 7 procent van de voorzittershamers door een vrouw gehanteerd.
Zie ook: ‘Bestuurders zijn soms net mensen, die laten zich ook niet altijd overtuigen door argumenten’
Ontwikkeling bestuurskamer staat stil
De vrouwelijke en mannelijke bestuurders hebben de gemiddelde leeftijd van 57 jaar. Jan Rapmund, partner bij The Executive Network, constateert een status quo. ‘De wereld om ons heen verandert in hoog tempo. Dit in tegenstelling tot veel bestuurskamers waar ontwikkeling en tijd wel stil lijken te staan. Als we echt diversiteit nastreven, moet er een versnelling in wijziging van de samenstelling van deze colleges plaatsvinden. Op deze wijze duurt het echter nog minstens 20 jaar voordat we echt van diversiteit kunnen spreken.’
Set maatschappelijke voelsprieten
De uitdaging waar boardrooms voor staan, is breder dan alleen de ‘genderdiscussie’, vindt Rapmund. ‘Je moet als bestuur verbonden zijn met de omgeving waarbinnen je opereert en de ontwikkelingen daarbinnen. Dit stelt je in staat om je in te leven én te spiegelen aan de uiteenlopende stakeholders. Opererend in een zeer complexe omgeving heb je dus ook vrouwen en jonge bestuurders nodig; een diverse set van maatschappelijke voelsprieten. Dit behoedt bestuurders voor een tunnelvisie en verbreedt de kennis, expertise en inzichten ten gunste van de bedrijfspresentaties.’
Een mogelijke verklaring voor de stroperige veranderingen binnen de Nederlandse bestuurskamers is het feit dat een nieuwe kandidaat nog steeds binnen het old boys-netwerk wordt gezocht. ‘Er wordt enkel gekeken onder generatiegenoten en dan is het resultaat in acht van de tien gevallen een man van rond de 50 jaar. Terwijl het vinden van een geschikte kandidaat – jongeren/of vrouw mét de benodigde kennis en ervaring – niet moeilijk is als je verder kijkt dan de gebaande paden. Van alle kandidaten die wij het afgelopen jaar plaatsten, was 46 procent vrouw en hun gemiddelde leeftijd 45 jaar’, aldus Rapmund.
Top 5 opvallende uitkomsten uit de TEN Leiderschap Barometer:
1. In 2016 was 12 procent van de Raad van Bestuursleden vrouw.
2. Het jongste lid van de Raad van Bestuur is in 2016 32 jaar en het oudste lid is 78 jaar. Bij de Raad van Commissarissen is dit 30 versus 78 jaar.
3. In 2015 bestond 92 procent van de familiebedrijven uit Nederlanders. Bij de niet-familiebedrijven was dit met 85 procent een stuk minder.
4. De gemiddelde zittingsduur voor zowel Raad van Bestuur als Raad van Commissaris is vijf jaar.
5. De gemiddelde Raad van Bestuur bestaat uit 3,5 bestuurders. Voor de Raad van Commissarissen ligt dit gemiddelde aantal op 5,8 leden.
