Wekelijks stelt Executive Finance in ‘Wat zegt u nu?’ een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Martijn Wassink, algemeen directeur van zakelijk dienstverlener Greyt.
1. Wat is uw functie en hoe zou u uw functie omschrijven aan een kind van 5 jaar?
Ik ben oprichter en algemeen directeur van Greyt. Daarnaast ben ik CFO bij een aantal bedrijven. Dat betekent aan de ene kant dat ik ervoor moet zorgen dat deze bedrijven groeien, aan de andere kant dat dat ook zo gedegen gaat dat het met veel inzicht gaat en ook te betalen is.
2. Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Op dit moment druk, maar wel met enorm veel energie. Met onze groep van CFO’s maken we heel grote stappen naar de toekomst. Ons netwerk groeit steeds verder. Daar steken we met name aan de marketingkant heel veel energie in, zodat mensen ook zien dat we successen behalen. Dat geeft mij met name enorm veel energie om dat door te zetten en veel tijd en energie erin te steken.
3. Wat staat er in 2017 op de planning?
Ik heb een dubbelrol. Aan de ene kant ben ik verantwoordelijk voor onze partners die bij ons aangesloten zijn, aan de andere kant ben ik bij een aantal klanten verantwoordelijk voor het stimuleren van verdere groei. Voor de CFO’s staat veel meer communiceren met onze doelgroep op de planning. Je kunt veel harder groeien als je daadwerkelijk de kennis en ervaring binnenhaalt van een ervaren CFO. Met mijn eigen klanten werk ik aan heel spannende trajecten. Ik heb bijvoorbeeld een klant in de uitzendsector die continu heel stevige groei laat zien en met name aan de achterkant op het gebied van automatisering dit jaar enorme stappen gaat maken. We zijn bang dat we anders in 2018 achterlopen en er iets in het groeiproces gaat kraken.
Een andere klant is een heel bijzonder vastgoedbedrijf. Zij maken dit jaar de slag van een ouderwetse vastgoedverhuurder, betaald op basis van meters, naar een bedrijf dat veel actiever wil zijn in het succes van haar huurders. En daar ook echt prestatiegericht naar beloond wil worden. In de vastgoed zie je een enorme switch van flexibele contracten naar prestatiegerichte contracten, waardoor de huurder veel meer verlangt van de verhuurder.
4. Wat is de grootste uitdaging voor uw onderneming?
Onze club is inmiddels 24 CFO’s groot. We willen groeien naar een groep van zo’n 80 CFO’s die een x-aantal bedrijven bedienen. We werken met part-time CFO’s. Dat is de reden dat we bedrijven helpen die tussen het tafellaken en servet vallen en de kracht van de CFO die je normaliter niet zou kunnen betalen. We hebben de doelstelling om een groei te maken in de aantallen aangesloten partners bij ons. Intern moeten wij een veel sterkere marketingfunctie innemen. Uiteindelijk moeten wij de manier waarop wij werken en onze successen veel beter communiceren om te laten zien wat de kracht van de CFO is. Ook al zou je die normaliter niet kunnen betalen.
5. Wat is de grootste uitdaging in uw vakgebied?
Bijblijven. Niet zozeer in accounting-regels, daar hebben we de accountant voor, maar de grootste uitdaging is bijblijven in de enorme ontwikkeling van met name op technisch vlak. Binnen onze onderneming hebben we enorme stappen gezet met Business Intelligence. Je ziet een enorm verschil met tien jaar geleden, het was allemaal Excel-driven. Voor echte financial CFO’s is de grootste uitdaging om mee te kunnen met de enorme mogelijkheden van nu. Er komt een heel vakgebied bij.
6. Wat is uw laatste juichmoment op uw werk geweest?
Ha, vanochtend nog. Wij hebben een samenwerking gesloten met het CIC in Rotterdam, een ongelooflijk grote innovatie-incubator in Amerika. Wij begeleidden CIC in Nederland al met de eigen groeistappen, vervolgens gaan we dat nu ook met een vaste CFO-desk binnen het centrum doen. Ondernemers, corporates en startups die daar zitten ondersteunen we om de business te maken. Het is een enorme vibe die daar heerst en die past heel goed bij ons. Je associeert het niet direct met de typische CFO. Het is misschien wel de meest extraverte kant van finance, terwijl het tegenwoordig heel erg gaat over strategie, businessplanning. Dat heeft het CIC volledig in zich en daar passen wij heel goed tussen.
7. Wat maakt u boos?
Waar ik me erg over opwind, is dat er nog steeds heel veel ondernemingen zijn die veel te veel op de achteruit zitten. Dat lijkt misschien een verhaal van vijf jaar geleden, maar nog steeds zijn er ontzettend veel best grote ondernemingen die iedere dag maar doen wat ze altijd al hebben gedaan. De deur openmaken en vervolgens wachten tot ‘het’ gebeurt. Soms is het onvermogen, waardoor je in een situatie terecht kunt komen waarin het lijkt alsof je met oogkleppen rondloopt. Zeker voor de buitenstaander. In de tijd van nu is er veel meer ruimte voor serieuze ondernemers.
8. Met welke vakgenoot zou u wel eens een week willen ruilen?
CFO van een daadwerkelijk IT-bedrijf. Ik ben heel benieuwd waar we over tien jaar staan. Ik verwacht dat er die periode enorme veranderingen gaan zien, ook op vakgebied van de CFO. Dan zijn de Microsofts van deze wereld de voorlopers hierin, die stuwen het hele veranderingsproces van verdere automatisering. Er komt een steeds meer strategische functie van de CFO ipv de ouderwetse accounting-achtige functie, degene die op de cijfertjes let.
9. Van wie heeft u het meest geleerd?
Ron van Valkengoed, een van de adviseurs die we bij de onderneming hebben betrokken. Hij heeft mijn ogen geopend over welke versnellingsmogelijkheden wijzelf hebben, maar ook welke mogelijkheden er zijn voor klanten op stukken die niet direct in ons vakgebied liggen.
10. Kijkt u uit naar de verkiezingen in 2017?
Ja, omdat ik denk dat het tijd is dat er weer frisse gezichten komen te zitten. Ik merk aan mezelf een soort Mark Rutte-moeheid. Ondanks dat Rutte een goede job heeft geleverd, zijn we toe aan een ander gezicht. Dat heeft met name te maken met de ellende uit de hele Teeven-deal. Daardoor krijg je toch een soort gevoel dat er een soort netwerkje is dat elkaars hand boven het hoofd houdt. Dat moet er nu wel vanaf.
11. Hoe ontspant u zich?
Ik heb drie kinderen. Ik kan lekker uitrusten als ik op kantoor kom, want dan ga ik lekker aan het werk. Ik vind het heerlijk om op kantoor te komen. Thuis is het enorm gezellig, maar is het van de hockey naar de voetbal. Als alles in bed ligt, vind ik het heerlijk om op Netflix series te kijken. Dan schieten ze erdoorheen. Helaas blijf je dan soms hangen om tóch de volgende aflevering te kijken.
Vorige week was Remon Guitjens (Vue) aan het woord. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
