Wekelijks stelt Executive Finance in ‘Wat zegt u nu?’ een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Frank Meerts, CFO van digitaalbankierenplatform Five Degrees.
1. Wat is uw functie en hoe zou u uw functie omschrijven aan een kind van 5 jaar?
Mijn dochter, die nu iets ouder is, legde ik altijd uit dat ik ging over het geld binnen het bedrijf. Ik zie me meer als het financiële geweten van het bedrijf. Het is mijn taak om te zorgen dat het bedrijf binnen de financiële kaders blijft die we van te voren met elkaar hebben afgesproken.
2. Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Heel goed. We staan er als organisatie goed voor. Hebben veel werk en groeien flink. We hebben net een nieuwe investeerder binnengehaald waardoor we goed kunnen investeren om ons product nog mooier en relevanter te maken voor onze klanten.
3. Wat staat er in 2017 op de planning?
Wij willen in 2017 als bedrijf de komende jaren flink groeien in omzet en klanten. De belangrijkste zaken voor 2017 in onze planning zijn internationale expansie, opbouwen van een goed getrainde delivery-afdeling in Nederland, verder uitbouwen van onze interne academie. Specifiek voor Finance moeten we 2017 gebruiken om onze processen aan te scherpen zodat we de groei in klanten en omzet goed aan kunnen zonder dat ons huidige team te veel uitdijt.
4. Wat is de grootste uitdaging voor uw onderneming?
Het vinden van goede mensen. Er is al tijden een run op goede developers. We zijn kieskeurig en willen niet zomaar iedereen aannemen. Nieuwe mensen binnen Five Degrees moeten passen binnen de huidige cultuur. Het is van groot belang dat we nieuwe medewerkers aannemen die de kernwaarden uitdragen waar we als organisatie voor staan.
5. Wat is de grootste uitdaging in uw vakgebied?
Op dit moment liggen de grootste uitdagingen op het gebied van gecontroleerd groeien. Five Degrees is een echte scale up. Om de volgende fase van het bedrijf succesvol te kunnen doorlopen moeten we een boel zaken strakker regelen. Dit betekent veel zaken helder afspreken en vastleggen. Ook het verkrijgen van voldoende inzicht in de financiële performance is belangrijk. Heldere kpi’s en daar duidelijke definities met alle stakeholders over afspreken.
6. Wat is uw laatste juichmoment op uw werk geweest?
We hebben recentelijk een klant gewonnen die oorspronkelijk voor een van onze concurrenten had gekozen. Blijkbaar bleek het project zo complex dat onze klant toch liever in zee ging met een partij die al meerdere succesvolle implementaties op zijn naam heeft staan. Op zulke moment ben ik trots onderdeel te zijn van een team dat door pure professionaliteit uiteindelijk een heel mooi resultaat neerzet voor onze klanten.
7. Wat maakt u boos?
In het algemeen wanneer mensen oneerlijk zijn en de boel belazeren. Bij mij is het heel belangrijk dat mensen hun afspraken nakomen.
8. Met welke vakgenoot zou u wel eens een week willen ruilen?
Ik zou wel eens een week van baan willen ruilen met een van de developers die aan ons product werken. Het oplossen van een bug of probleem lijkt me een soort puzzel. Lijkt me heerlijk om een week helemaal te kunnen focussen op een ingewikkeld probleem en uiteindelijk trots te zijn op iets wat je zelf hebt gebouwd en nu onderdeel is van ons core product Matrix.
9. Van wie heeft u het meest geleerd?
Van veel verschillend mensen waar ik de afgelopen jaren mee heb samengewerkt. Denk dat ik veel heb geleerd over motiveren van mensen en hoe je veel uit mensen kan halen van Eric Huijgen. Samen met Eric en de rest van het team hebben we in een aantal jaren Rabo mobiel opgebouwd tot een van de succesvolste MVNO’s in Nederland.
10. Ajax of Feyenoord?
Geen van beide. Ik ben nooit echt een voetbalfan geweest. Als ik echt moet kiezen zal dat Ajax zijn, aangezien ik meer met Amsterdam heb dan met Rotterdam.
11. Hoe ontspant u zich?
Heerlijk skivakantie, blauwe luchten en verse sneeuw. Heerlijk lunchen op de piste.
Vorige week was John Hermans (KPMG) aan het woord. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
