• Nieuwsbrief
  • Opleidingen
    • Collegereeks Risk & Compliance
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Collegereeks Accountancy & Controlling
    • Collegereeks Data Driven Finance
    • Masterclass Essenties van Finance
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Nieuws » ‘Het is niet de IT-afdeling die ervoor moet zorgen dat alles veilig is’

‘Het is niet de IT-afdeling die ervoor moet zorgen dat alles veilig is’

8 maart 2017

John Hermans KPMG Wat zegt u nu?

Veel ondernemingen maken een digitale transformatie door die ingrijpende gevolgen heeft voor hun IT-omgeving. John Hermans, partner KPMG Cyber, ziet de onzekerheid binnen de financiële functie groeien naarmate de digitalisering vordert. Hermans legt de verantwoordelijkheid bij het bestuur neer.

Ondanks de forse investeringen die veel bedrijven doen in allerlei maatregelen om in controle te zijn, hebben veel bedrijven moeite om de echte risico’s die zij op het gebied van cybercriminaliteit lopen, bloot te leggen. De invulling van het takenpakket van de finance professional verandert daardoor. Hermans: ‘Je zult mee moeten bewegen met de digitalisering en daar maatregelen in treffen. Op het niveau van checks and balances in je proces, op het niveau van techniek en natuurlijk ook aan de mensenkant. Je moet ervoor zorgen dat mensen op de juiste manier met de systemen om kunnen gaan en snel kunnen reageren als er iets raars gebeurt.’

Checks and balances

In de ogen van Hermans moet een finance professional niet streven naar absolute veiligheid. ‘Een utopie. Het kan niet en je wilt het ook niet. Zakendoen is risico’s nemen. 100 procent veiligheid zal ook nooit kunnen, anders wordt efficiency van je bedrijfsvoering zo laag. Je wilt het risico naar een acceptabel niveau brengen. Dat is het streven wat je zou moeten hebben. Er moeten steeds meer checks and balances gaan plaatsvinden, zodat de financiële functie blijft functioneren zoals het zou moeten doen.’

Gemiste kansen

Het missen van opwaarts potentieel is ook een risico. Hermans: ‘Waarom maken we allemaal zo graag gebruik van allerlei nieuwe toepassingen? Juist omdat we het potentieel zien van allerlei nieuwe businessmodellen en noem maar op. Als je vanuit de controlfunctie kijkt en advanced analytics gebruikt voor allerlei eerste en tweede lijnscontroles, biedt dat aanzienlijke voordelen voor efficiency en effectiviteit. Als je dat maximaal wilt gebruiken, zal dat hand in hand moeten gaan met de aandacht voor fraude en cybersecurity.’

‘Cyber security? Daar heb ik toch iemand voor?’

Hermans wil dat digitalisering onderdeel wordt van het risicomanagement. ‘Het wordt namelijk steeds belangrijker. De meeste organisaties zijn gewoon meer informatieverwerkende fabrieken dan kantoren met mensen. Daar waar IT strategisch wordt ingezet voor de bedrijfsvoering, zoals bij de meeste organisaties, moet je het strategisch risico van IT-gebruik, waaronder cyber security, meenemen. Dat zie je steeds meer gebeuren. Ik heb heel veel raden van bestuur mogen trainen en drie jaar geleden hoorde ik iedere keer hetzelfde. ‘Daar heb ik toch iemand voor? Dat is technisch. Hoezo moet ik er wat van vinden?’ Je ziet nu steeds meer dat besturen en commissarissen meer IT en cybersecurity in hun strategisch risico-agenda zetten. Daar begint het. Het is niet de IT-afdeling die ervoor moet zorgen dat alles veilig is. Nee, dat is de verantwoordelijkheid van het bestuur.’

Categorie: Nieuws Tags: cybersecurity, digitalisering, IT, John Hermans, KPMGDossier: Risicomanagement

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Het beste van 2020

Best gelezen

  • “Wees streng in het bewaken van de juistheid van data”
  • “In crisissituaties moet je niet alleen op platte cijfers sturen”
  • Martin van Rooijen: “Er hoeft geen nieuw pensioenstelsel te komen”
  • In 2021 zijn wij ‘on top of our game’ voor financials
  • “Uit data kun je een concurrentievoordeel halen”

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Topjobs

Agenda

Collegereeks Risk & Compliance
Start 9 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 11 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Accountancy & Controlling
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Data Driven Finance
Start 23 maart 2021 – Utrecht

Masterclass Essenties van Finance
6 & 13 april 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – (locatie is spoedig bekend)

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers