CFO’s besteden veel tijd aan strategisch adviseurs. Strategische planning staat namelijk hoog op hun agenda.
Financieel directeuren richten hun focus niet langer alleen op financieel management, zo blijkt uit onderzoek van Grant Thornton. 40 procent van de CFO’s ziet het opsporen van strategische planning als een van hun topprioriteiten. Dat is licht minder dan ‘gebruikelijke’ activiteiten als het verhogen van de kasstroom (45 procent) en het verminderen van de kosten (41 procent).
Zie ook: Leen Pape (Nyenrode): risicomanagement is besluitvorming onder onzekerheid
Volgens Srikant Sastry (Grant Thornton LLP) bevindt de financieel directeur zich in een spagaat. ‘Moderne CFO’s moeten fungeren als zowel strategen en scorers, maar de nadruk op strategische planning is een paradox. Het kan een kostprijs of een kans reflecteren.’
Risicomanagement blijkt eveneens een topprioriteit. Twee derde van de CFO’s willen hun risicomanagementstrategie koppelen aan hun bedrijfsstrategie. 70 procent verwacht hun gebruik van analytics te verhogen om het risicobeheer de komende twee jaar te meten.
Slapeloze nachten
‘CFO’s liggen duidelijk wakker van risico’s,’ zegt Brad Preber van Grant Thornton. ‘Iets minder dan 60 procent van de financieel directeuren ziet een sterke behoefte om risico’s als de operationele kosten en personeelsmanagement te beheren.’
